MS Project (IFCD038PO)
Un proyecto se descontrola despacio. Primero es una tarea que se alarga dos días, luego un recurso asignado a tres cosas a la vez, y cuando alguien pregunta por la fecha de entrega ya nadie sabe responder con datos. Microsoft Project existe para que esa deriva sea visible antes de que sea irreversible. Este curso de 50 horas recorre la herramienta desde la planificación inicial hasta el análisis presupuestario, siguiendo el orden real en que se trabaja un proyecto.
Gestión de proyectos con MS Project de principio a fin
Se empieza por la planificación: definir tareas, identificar los recursos —personas, equipamientos y materiales—, crear un fondo de recursos y asignarlos. A partir de ahí aparecen los costes, las desviaciones y el problema clásico de la sobreasignación, que se resuelve con redistribución manual o automática y con el Organizador de equipo.
El bloque de entorno de trabajo cubre las vistas, la cinta de opciones y la escala temporal, y guía la creación de un proyecto completo: fechas de inicio y fin, lista de tareas, tareas resumen y subtareas, dependencias, restricciones, calendarios y cálculo de la ruta crítica. Con el proyecto ya montado se pasa a la optimización: seguimiento, reducción de duración y coste, identificación de las tareas realmente críticas, anotaciones e hipervínculos, automatización con macros y personalización de barra de herramientas, interfaz y tablas.
La parte de seguimiento y control compara lo previsto con lo real, gestiona enlaces entre proyectos y subproyectos, recursos compartidos, vista Gantt, líneas de progreso y versiones. El curso se cierra con los informes visuales y las opciones de impresión, el análisis del valor acumulado y las técnicas de análisis presupuestario avanzado, además de la integración con el resto de aplicaciones de Office para compartir, copiar y enlazar información entre proyectos.
Si buscas el marco de gestión además de la herramienta, complementan bien este curso el curso de gestor de proyectos con MS Project y el de fundamentos de gestión de proyectos informatizados.
Curso IFCD038PO de MS Project, 50 horas online del catálogo de especialidades formativas
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¿Qué se aprenderá?
Objetivos del curso
- Planificar un proyecto definiendo tareas, dependencias, calendarios y ruta crítica.
- Asignar recursos y controlar costes, desviaciones y sobreasignaciones.
- Optimizar la duración y el coste del proyecto identificando las tareas críticas.
- Realizar el seguimiento y control comparando la línea base con la ejecución real.
- Generar informes y análisis presupuestarios e integrar Project con Office.
¿Por qué este curso?
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Cifras de éxito
"Este curso nos ha ayudado a tener éxito en nuestro sector."
Testimonios
Contenidos
Temario
A continuación detallamos todos los módulos impartidos en este curso. Si tiene alguna duda o no aparece, contacte con nosotros.
- Módulo 1Planificación de un proyecto
- Módulo 2Optimización de un proyecto
- Módulo 3Administración de proyectos
- Módulo 4Entorno de trabajo
- Módulo 5Seguimiento y control de proyectos
- Módulo 6Informes
- Módulo 7Análisis presupuestario
- Módulo 8Otras aplicaciones
Planificación de un proyecto
hora
Definición de tareas y recursos (personas, equipamientos y materiales), papel del jefe de proyecto, creación de un fondo de recursos y asignación de los mismos. Se trabajan costes y desviaciones, la sobreasignación de recursos, la distribución manual y automática y la herramienta Organizador de equipo.
Optimización de un proyecto
hora
Seguimiento del proyecto y optimización de duración y coste, identificación de tareas críticas, uso de anotaciones e hipervínculos, automatización con macros y personalización de la barra de herramientas, la interfaz y las tablas.
Administración de proyectos
hora
Técnicas de administración de proyectos y recorrido por sus fases: concepción, planificación, programación, seguimiento, control y cierre.
Entorno de trabajo
hora
Vistas, cinta de opciones y escala temporal de la herramienta. Creación de un proyecto con fechas de inicio y fin, introducción de la lista de tareas, tareas resumen y subtareas, dependencias y restricciones, calendarios y ruta crítica.
Seguimiento y control de proyectos
hora
Análisis de la variación entre valores previstos y reales, enlaces entre proyectos y subproyectos, recursos compartidos, vista Gantt, líneas de progreso y gestión de versiones.
Informes
hora
Elaboración de informes visuales del proyecto y opciones de impresión.
Análisis presupuestario
hora
Análisis del valor acumulado del proyecto y técnicas de análisis presupuestario avanzado.
Otras aplicaciones
hora
Integración con las aplicaciones de Office: compartir información, copiar y pegar datos y enlazar proyectos entre sí.
Metodología
Aprendizaje basado en la práctica
Un proyecto construido de principio a fin
El curso sigue el orden real de trabajo: planificar tareas y recursos, optimizar duración y coste, hacer seguimiento contra la línea base y cerrar con informes y análisis presupuestario. El programa oficial no desglosa horas por bloque, por lo que la planificación se realiza sobre el total de 50 horas.


Público objetivo
Formación oficial del catálogo de especialidades formativas
Jefes de proyecto y personal de oficina técnica y de planificación
El programa formativo no fija requisitos de acceso específicos. Se dirige prioritariamente a personas trabajadoras ocupadas. Basta con manejo básico del entorno Windows y de Office.
FAQ
Resolvemos tus dudas sobre la formación
Aclaramos las dudas más comunes sobre el curso, desde los requisitos previos hasta la metodología y el soporte disponible, para asegurarte de que estés completamente preparado para aprovechar al máximo esta formación.
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